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做座中小型印刷企业如何应对市场

发布时间:2021-10-10 08:58:31 阅读: 来源:焊管厂家

中小型印刷企业如何应对市场

截至2002年12月10日为止,我国共有各类印刷企业90021家(不包括复印打字企业),其中国有印刷企业7190 家,仅占各类印刷企业的7.99%;集体企业23834 家,占26.48%;外商投资企业2107 家,占2.34%;有限公司16430 每一年的消费量将超过5万亿吨家,占18.25%;个体、私营企业35287家,占39.19%;其他企业5173 家,占5.75%。可见,目前我国国有印刷企业只占很小的一部分,而个体、私营、合资企业却占了大半个江山,由此可见,目前在我国已不再是国有企业一统江山的形式,并已初步形成多种经济成分并存的所有制形式。

一、我国中小型印刷企业的现状

中小企业数量多、比重大。据有关资料显示,在我国的印刷企业中,有70% 以上是中小型印刷企业,它们在国民经济中起着举足轻重的作用。特别是在国有印刷企业经济效益不佳、企业亏损严重,技术设备落后,缺乏资金的今天,可以说中小型印刷企业起到了很好的补充作用。但随着改革开放的不断深入,科学技术的不断进步,我国中小型印刷企业在市场竞争中的优势已逐步消失,其中一个重要的原因是中小型印刷企业普遍缺乏核心竞争能力。由于技术上的不足,致使其精品印务生产能力的不足,难以承接精美的印刷业务。为此,有些人盲目地引进新技术。由于市场调研不足,定位不准确,花费大笔资金引进先进设备,却长期无法投入使用,浪费了大量的资金。技术方面则是盲目扩大,平、凹、凸、丝印设备一哄而上,两三个人购买一台二就开办个印刷厂。由于资金的严重不足,加上低水平重复建设严重,采用低价的竞争手段,致使原有的部分印刷企业因开工不足,造成设备大量闲置,人员下岗的恶果。

二、中小型企业在国民经济发展中的重要作用

在我国由计划经济转向市场经济的过程中,许多国有印刷企业不能很快适应激烈竞争的市场环境,致使这些企业处于停产、半停产状态,难以正常经营运转。再加上国有印刷企业庞大的机构,使其费用较高,因而印刷价格也相对较高。此时,中小型印刷企业作为国有印刷企业的补充,应该说是具有一定优势的。

无论是在经济发达的地区,还是在经济欠发达的地区,中小型企业都在国民经济中起着不容忽视的作用。它具有数量大,分布广,经营灵活的优势,是一支重要而活跃的力量,在经济发展中起着不可替代的作用。

(1)中小企业与大企业分工协作,相互依存。现代社会的一个特点是社会分工和生产的日益专业化。中小企业应审时度势,为大企业的专业化生产提供加工、服务、协作、配套等服务,来填补大型企业生产的空白,满足社会的不同需求,同时又最大限度地避免与较大企业直接较量的风险。

(2)中小企业是活跃市场的基本力量。它更加关注市场的变化,利用其经营方式灵活,成本低廉,调整便捷等优势,能迅速接受市场传递的信息,及时调整投资方向,以应对市场和消费者的不同需求。要进行多角化经营的方式,所谓多角化经营就是企业的经营范围扩大到原来的产品或行业的范围以外,打破产品和行业界限,向多品种和多种经营发展。在市场竞争中,无论何种企业,如果将生产的产品或经营领域限制在某一方面,势必给企业经营带来极大的风险,而多角化经营能充分利用现有设备、人力、厂房,有利于发挥企业潜力,使企业真正走以内涵发展为主的道路;另外,它还使企业在市场发生变化时,可以随泵站配置冷却器机应变,分散企业风险。

(3)中小企业是新的经济增长点。在我国经济快速增长的十余年间,有76.7% 的工业产值是由中小企业创造的。可以说,中小企业对我国经济的增长起着直接推动的作用。

(4)中小企业对社会稳定起着基础调节作用。一方面,中小企业是为社会提供就业机会的重要渠道。每年我国都有大批的大中专毕业生输送到中小企业中,可以说中小企业在一定程度上缓解了我国日益严峻的就业压力。另一方面,中小型企业是地方财政的重要来源。据有关资料显示,各级地方财政收入有80% 来源于中小企业。

(5 )中小企业是创新的主要力量。这里所指的创新主要体现在制度创新和技术创新方面。要加快印刷技术的进步,加快技术改造的力度,制定相应的措施。通过应用高新技术,尽快提高印刷业的科技含量,从而增强企业在大环境中的竞争能力。

三、促进中小企业发展的主要方法

从我国中小企业的现状及其在发展过程中的重要地位,我认为当前要促使中小企业发展,必须从两方面入手。

1. 创新

(1) 观念创新

传统的思想观念已证明无法适应当前市场发展的需要,更不能适应当今世界经济全球化、信息化的发展趋势。中小国有印刷企业,必须彻底抛弃对国家的依赖,将自身利益与企业的利益结合起来,从而适应激烈竞争的市场环境。

(2) 管理创新

这也是中小企业最薄弱的环节。企业的经济效益不好,固然有市场机制不健全,经营环境不够好,企业历史包袱沉重等原因,但企业自身忽视管理,致使亏损的增加也是不容忽视的。所以一定要做好管理方面的工作。

(3) 技术创新

中小企业创新应着重抓好两个方面:一是“硬技术”的改进。即主要是抓好设备和工艺上的改造、产品的更新换代等,在资金有限的条件下,必须注意集中力量把握主玫方向,进行逐个击破,印刷企业可以选择一条专业化道路;二是“软技术”的创新,主要是方法上、思想上的改进,包括人才引进和培训,现代化管理技术和手段的推广。

(4) 制度创新

即要建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其表现一是要建立健全的资产管理与监督体系,完善出资人制度;二是要明确董事会、监理会、经理层的职责,健全运转制衡机制;三是要认真理顺新老关系,减少转制磨擦。改制是企业脱困的必由之路,企业在改制中应当注意设计切实可行的改制方案,进行规范化的改制,并通过改制加快发展。

(5) 市场创新

印刷企业要多赢利、求发展,必须进行市场创新,扩大业务来源。印刷企业应根据自身的优势和特点,进行准确的市场定位,集中力量打入目标市场,进行重点投资,并全面加强营销队伍、营销络的建设,立体式开发营销市场,创立自己的特色,发展专业特色产品,确保在竞争中立于不败之地。

2. 联合

联合是竞争和形势发展的必然。现有的印刷企业小而多,在我国加入WTO 以后,市场竞争日趋激烈,使这些小企业很难立足。随着国外印刷商的参与,在现代国际竞争的格局中,印刷业的国内市场有被抢占的危险。因此,为了适应形势发展的需要,中小企业应联合起来,有组织、有计划地进行组合,按行业的专长实行行业分工,在业务上形成一个统一的结合体,在经济上实行独立核算,自负盈亏。这种联合组织有这么几个特点:

(1) 有利于企业集中优势

每个企业将自己的优势项目贡献出来,这样既可以避免低水平重复建设,又有利于质量的提高,从而使联合的企业发挥自身优势,从而使联合体达到最佳境界。

(2) 有利于企业之间建立相互信赖的关系

这些联合了的企业,由于共同分享某些利益,共同承平时应多加注意担某些风险,所以他们必须坦诚相待,减少了企业间的磨擦。

(3) 成员企业没有明确的界限

而单车的重量对使用体验有很大的影响联合体的组织成员的范围广泛,各方都为各自的利益以合作代替竞争,难以界定某一企业的责权始点、终点。

(4) 有利于共同把握机遇

这种联合体属于非正式的,关系不持久,有机会则聚,任务完成则解散。经过联合获利的中小企业很有可能扩张为大企业。

四、总结

市场风云,变幻莫测。激烈的市场竞争中存在着许多机遇和挑战,要把握住这些机遇和挑战,必须进行不断的创新和联合,可见企业的创新与联合并不是针对某一阶段,而是一个持续的过程。

转载自:中国印刷物资商情

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